拥有世界销量第一的吸油烟机业务，营收同比增长5%，营收占比高达54.05%；占据公司第二大主业的燃气灶，
营收同比下跌1.65%，营收占比达24.14%，两大品类地位不可撼动；而消毒柜业务仍占据第三大主业，同比增长
2.27%、营收占比为6.73%。
被确立为第二条路道的蒸箱业务，以及布局的烤箱、洗碗机业务，虽然同比增长强劲，但营收占比分别为
3.48%、2.56%、1.41%，不足以弥补传统业务增速乏力的现实困境，也凸显出公司新旧业务衔接的“青黄不接”局
面。
在过去的2018年，老板电器收获自公司上市以来，最为“低迷”的一份年报。虽然在这一年间，在厨电业各大主
要品类销售均出现不同程度下跌背景下，老板电器通过“渠道下沉扩张网点”、“品牌扩张锁定人群”，以及“品类
扩张增加流量”等手段，实现营收规模的逆势增长，却让长期关注老板电器的投资者们还是感到不小的遗憾和尴尬。
当前外界对于老板电器最大的担心，就是过度坚持“吸油烟机”这一品类为王的经营思路，强调单品王的战略定
位之后，却忽视对中国外部经济环境和产业格局的动态性分析。特别是与厨电业“同呼吸共命运”的房地产调控，持
续加码，未来一段时间没有改变的情况下。这直接让定位“吸油烟机”大王的老板电器，遭遇快速增长的“天花
板”。
此时，早上多年前便在“烟机消”传统品类之外，构建微蒸烤，特别是洗碗机、热水器等多品类的方太，则成为
外界分析对标老板电器的参照物。此时，再去讨论“谁对谁错”已没有意义，意识到问题的老板电器不只是在品类上
构建蒸箱事业部，同时还在资本层面收购集成灶企业金帝电器，破解多业务增长乏力的尴尬。
当然，这些并非只是老板电器一家企业的“现实尴尬”，而是整个厨电产业在经历过去10多年的高速增长后，站
到一个新产业拐点上遭遇的共性问题：那就是属于厨电产业高增长时代，已经彻底结束，充满未知的未来竞争大幕已
经悄然开启。其核心已经不是简单的市场增速放缓、行业发展乏力等问题。
首先，从行业的大格局来说，作为家电业“最后一块利润奶酪”的厨电市场，高增长时代已经一去“不复
返”了。